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今良造酿酒:因为认真而出彩——记机电动力车间黄小宏

编辑:聂海波发布:聂海波阅读:发布时间:2019-08-14

       习近平总书记指出:“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民,共同享有人生出彩的机会,共同享有梦想成真的机会,共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。”工作岗位虽有好有坏,有清闲有劳动强度大,环境不尽相同,但是,我们所做的工作“都是革命事业中不可缺少的一部分”;只要爱岗敬业,发扬“工匠精神”,在哪个岗位都可以绽放光彩。

       央视推出电视专题片《大国工匠》,观看后,我感受最深的就是每一位大师都是通过年复一年、日复一日的在平凡工作岗位上,从解决手头工作中的难题出发,刻苦专研职业技能,搞创新,最终使自己从一个一线普通工人成长为一个金牌工匠,成为一个领域不可或缺的人才。“大国工匠”师傅们的这些品德,让我联想我身边的一名电工师傅,公司机电动力车间副班长黄小宏。

       上世纪90年代,黄小宏从宜宾技工学校毕业后进入叙南曲酒厂,成为一名电机维修工。2013年,公司万吨白酒生态园(异地技改项目),黄小宏应聘到公司做电工。从事电器维修29年,一直在一线电工这个平凡工作岗位上,孜孜以求,不断丰富自己工作的内涵,提升业务技能,如今被同事们亲切的誉为“电气创新小能手”,成为公司机电设备维修领域不可或缺的技能人才。

       2017年,公司定了“质量效益年”的目标,对内部各板块工作进行了精细化管理,尤其针对机电设备的维修管理制定了《车间分区责任制》的办法,将车间设备划分成粉碎制曲车间、酱酒酿造车间、浓酒酿造车间、行政后勤4个区域,把责任落实到人头,以此规避了诸多以往维修责任不明确,处理故障拖沓等情况。

       黄小宏被分配到粉碎制曲车间区域,负责范围包括粉碎制曲车间、蒸糠车间、污水处理站、(800、315)KVA箱变配电室及100T地磅。作为区域设备维护第一责任人,工作内容涵盖设备维保、维修、巡查、制作安装、操作培训、技术改造以及日常中的安排、对接、沟通、处理、回复等一切与设备相关工作问题。粉碎制曲车间区域是公司设备最多也最复杂的区域,除了面对五粮粉碎设备、制曲、破曲、蒸糠的机械设备外,还有一整套庞大的筒仓系统。

       黄小宏本来最擅长的是解决电路方面的问题,最开始接手任务,对系统运行及维护了解得并不透彻,过程中经常遇到各种瓶颈,但他并没有出现消极情绪和抱怨,反而对手上的工作更加上心。每天都在琢磨问题,遇到不会的就刻苦专研,虚心向班组成员和车间操作工人请教,忙到忘我。利用各种机会、渠道进行学习,包括书籍、网络、交流、研讨、自学等,不断总结,补充对机器设备的知识盲点。

       在一次生产中,粉碎车间DCS中控PLC输出模块击穿,导致DCS整个系统及生产处于全部瘫痪状态,在大家都担忧设备修不好,车间面临停产时。黄小宏利用自身技术优势对中控输出模块系统的电气线路进行了深入分析,查找出了模块被击穿的原因,在配件(模块)不能及时购买到位的情况下,提出对PLC系统进行技改,通过将PLC自动控制改为自动与手动可切换控制,使车间及时恢复正常生产,有效的降低了维修成本。

       黄小宏善于举一反三,能够结合所学对设备现状提出技术改进方案。随着对设备的熟悉,黄小宏发现粉碎车间中控PLC二次回路控制由1个总控独立控制回路,如果流水线设备一个回路系统出现故障,就将导致其他设备无法正常工作,影响粉碎系统生产。黄小宏与班组成员一起通过反复论证后,提出对对粉碎车间DCS中控PLC二次回路控制系统进行技改的方案。将原来的1个总控开关改为由1P16个小型断路器分4组独立控制回路,生产中若某个回路出现故障无法工作,也不会影响其他设备运行,有效的降低了故障发生率。

       制曲车间桶仓三通阀投运以来故障率都较高,经常出现机械行程不到位,不能准确开关和切换流管阀门的问题,给操作带来极其不便。黄小宏发现这一问题后,通过1个多月的反复观察和试验,低成本的将桶仓三通阀机械行程控制改为磁感应器控制,技改后的筒仓三通阀至今未出现故障。

      成品曲药库房因产品在发酵时产生会产生过多蒸汽,导致灯具以及应急安全指示,防水性能达不到工况要求,灯具里经常会有水侵入造成线路短路,导致灯具铁部件受腐蚀和掉落,大幅增加了日常维修成本和安全隐患。黄小宏利用个人对电器技术知识了解,与部门负责人商议后,提出对粉碎制曲车间照明指示灯的技改建议,制定了详细的技改方案,得到公司领导认可。

       黄小宏在极短的时间内,采用暗装的方式,把原来在车间通道顶部240余盏照明指示灯全部改在了通道侧面无水蒸气的墙上,并将原来的普通照明灯改成11W LED工程铜灯。同时把每层楼的安全应急指示灯改在每层楼梯通道处,安全指示牌则采用双面粘贴的中间用木板相连,再使用Φ6不锈钢带膨胀螺丝固定。一方面有效的做到了节能降耗,解决灯具长期受损问题,另一方大幅度的改善了车间工作环境(尤其是照明条件)。技改任务顺利通过验收,灯具使用至今,故障率低,每个月每盏灯能节约9度电。而整个技改投入仅耗资了1.1万元。

       黄小宏对车间设备出现的任何小问题、小隐患都了然于胸,使用部门都非常信任他,对他评价都很好。不管大小问题,他会从根本上认真想办法去解决、改进,处理问题也很有耐心,不会抱怨。时不时主动提醒使用部门设备的保养时间及保养时要注意的环节。由于制曲车间的特殊性…(热季温度过高、曲虫严重)夏季上班时间在凌晨两三点,遇到设备出故障影响生产,值班机修解决不了的,不管多晚都会第一时间从家里赶到公司处理故障,白天仍照常工作。和区域管理人员沟通也非常顺畅,从来没有出现过因为设备出问题相互推卸责任的情况。

       到2019年,黄小宏对所负责区域的每个电路系统、每根电线、每套系统使用的零配件及操作注意事项都熟记于心。无论是自己分管的区域,还是帮助其他同事所负责的区域,在设备的维护、保养、维修、巡查、创新,解决故障难题上黄小宏都力求做到极致,并把自己所学的知识和经验传授给别人,通过传、帮、带,使机电维修团队的电器知识得到了很大的提升。凭着过硬技术和踏实的工作态度,黄小宏得到领导和同事认可,因工作业务出色,先后多次被公司评为“十佳”工作生产者、“先进个人”等称号。

       一份工作有一份工作的优势和劣势。如果不能做到“干一行,爱一行”,一旦工作时间久了,脑子就会累、琐碎、重复,抑或觉得这份工作不具备挑战性、太简单,从而懈怠,精力不集中,或打不起精气神。很多原本可以“出彩”的工作,由于我们没有做到“爱一行”,才不能“精一行”,所以不能“出彩”,也没能使自己聪明才智和潜能得不到充分发挥。打开黄小宏施工的电气控制柜,你会发现,里面的线缆、组件井井有条,布局整洁,清爽得足以治愈强迫症。这就是他的工作习惯,不仅仅是为了美观,更是为了后期方便。

       有人说:“态度决定你的成败,态度决定你成功的高度”;有人说:“态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定命运。”态度到底是什么?态度可能就是一个人内心的一种潜在意志,是人的能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现;态度可能就是区别于他人,使自己变得优秀的一种能力。并不是工作环境好,才能“出彩”;并不是默默无闻的工作岗位,就会被埋没。黄小宏在平凡枯燥中,认真的发挥出了自己才智,让自己的工作“出了彩”。
(文字/今良造酿酒 代红霞)

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